会议围绕集团专项检查反馈意见、审计反馈意见,聚焦工程领域廉洁风险点，通报公司开展工程业务风险排查和监督工作实施过程中存在的主要问题，剖析原因并部署下一步整改工作。

李海承指出，工程建设、招投标、采购领域权力运行链条长、资金投入量大、利益关联度高，是廉洁风险的“高发区”和“重灾区”。各部门要提高政治站位，聚焦工程建设、采购、招标等相关领域廉洁风险，刀刃向内、主动出击，对排查出的问题建立整改台账进行销号管理，完善制度体系与廉洁风险防控机制，从源头堵塞漏洞。

吴友刚强调，廉洁合规是工程业务的“生命线”，是不可逾越的“底线”、不可触碰的“红线”。各相关部门、各分子公司必须深刻认识廉洁合规的极端重要性，把廉洁合规作为工程业务的前提和基础，以“时时放心不下”的责任感，坚决守住底线、不越红线。针对下一步整改工作，吴友刚提出四点要求：一是各部门、各分子公司要牢固树立“一盘棋”思想，将工程建设、采购、审计问题整改贯通起来、一体推进，形成上下联动、齐抓共管的工作格局，确保工程业务风险排查及整改工作覆盖全级次；二是筑牢业务监督、职能监督、纪检监督三道防线，强化协同联动，形成各级党组织和纪检监督机构同频共振、同向发力的工作格局，全面提升整改质效；三是相关负责人要主动担当，以实际行动树立和践行正确的政绩观，以整改为契机进一步提升工程业务管理和风险防范能力；四是杜绝“过关”心态，要坚持问题导向、结果导向，健全长效机制，对掩盖问题、整改不力、敷衍塞责、虚假整改的，要严肃追责问责，确保问题真整改、风险真化解、管理真提升，以实实在在的整改成效回应集团要求。

此次会议标志着国药工程工程建设及相关领域廉洁风险大排查工作进入全面攻坚阶段，下一步，公司将持续深化专项治理工作成效，建立长效机制，坚持问题导向，聚焦工程建设、采购、审计等检查发现的突出问题，深挖根源、对症下药，以钉钉子精神逐项销号、逐项清零。同时进一步健全完善制度体系，强化全流程监督，提升治理能力，切实把“问题清单”转化为“成效清单”，以实实在在的整改成效防范廉洁风险，为公司高质量发展提供坚实可靠的保障。