为进一步落实国药集团纪委和国药工程党委工作部署，深入推进公司工程业务风险排查与采购领域专项整治工作，10月20日，国药工程召开工程及采购领域风险合规防范（第一期）专题培训会，会议以“现场+视频”的方式召开。国药工程副总经理赵东吉、李海承作讲话，总部相关职能部门负责人、各业务部门负责人、分子公司主要领导、公司工程、采购、纪检、法务、审计条线管理骨干共计110余人参会。

培训会上，国药工程采购部重点宣讲国药工程“三级贯通、五模协同、制度与体系一体化”的“9+14”采购管理制度体系框架主要内容和《2026年采购管理制度宣贯专题培训暨子公司制度编制部署工作方案》等，明确各单位落实工程及采购管理制度建设相关工作要求和工作责任。

会议指出，近年来，国家不断加强对工程建设和招标投标等权力集中、资金密集、资源富集领域系统整治力度，根据国务院国资委和国药集团对工程建设、采购领域专项整治工作要求，国药工程党委、纪委高度重视，统筹组织，协调资源，成立专班，先后研究制订9项采购管理制度，同步修订了14项程序文件和作业指导文件，对公司招投标及采购制度进行全面重构。

会议要求，各单位要提高政治站位，深刻领会采购管理制度体系建设意义，不断完善管理制度，切实提高工程业务风险防范和合规意识；要加强制度的刚性约束力，让采购更规范、更公开、更高效、更有价值；要不断强化纪检统筹、专业支撑、协同联动的“大监督”工作格局，相关职能部门、审计、纪检要加强大监督协同作用，对工程项目和采购管理进行穿透式管控，推动制度建设成果转化为监督效能，持续擦亮“青青国药、安心工程”廉洁品牌。

本次培训有效提升了参训人员对公司采购管理制度体系整体框架及各项制度衔接关系的系统性认知，使其对重点条款与关键环节的理解更为精准。下一步，国药工程将不断强化从业人员依规依纪依法履职意识，有效防范工程项目、招投标和采购环节廉洁风险与业务风险，为公司高质量发展提供坚实保障。