为了进一步贯彻落实集团关于深入开展提质增效工作的要求，切实完善公司项目运营管理，提高运营效率，不断提高客户满意度。5月9日下午，公司以“现场+视频”会议形式召开了“强化绩效管理、落实提质增效”专题工作会，公司总经理、党委副书记许继辉作了题为《强化绩效管理 落实提质增效》的报告，董事长、党委书记张奇作了总结讲话，公司高管、总部各部门及分公司相关部门负责人、项目经理等30余人参加了会议。

许继辉总经理在报告中分析了公司当前运营管控过程中存在的问题和短板，宣贯了业务单位专项考核的工作目标，要求各级管理者深入理解集团提质增效的工作要求，制定工作目标与方案，并建立工作机制，以不断强化的刚性考核建立更为有效的激励约束机制，瞄准客户价值，扎实做好项目运营管理的总体推进，公司班子定期跟踪指导，确保全年任务达成。他同时要求相关部门成立专班，通过项目复盘，从项目运行中的典型问题入手，持续深化能力建设，完善细化措施确保提质增效落实落地。

张奇董事长在总结讲话中强调，要进一步加强项目统筹策划，落实职责分工，严格执行管理要求，切实加强项目运营过程管控；要强化目标客户管理，持续完善大型医药园区、制药百强企业及集团型客户的服务。公司各级管理者要正视疫情对行业发展带来的挑战和对我们提出的更高要求，认真梳理自身问题短板，以刀刃向内的勇气大胆履职担当，创造性的深化管理基础，以强化考核为抓手，确保提质增效的各项要求见到实效。