会议审议并通过了国药工程战略发展规划思路，明确了国药工程发展的两条主线，一方面要横向拓展服务领域，在做好医药设计的基础上，不断拓展精细化工、食品等相关行业，并逐步在细分设计市场打出品牌来，进一步扩大设计规模；另一方面要纵向完善产业链，通过引入人才、技术、资本等方式对工程技术服务的工程咨询、工程设计、专有设备制造、项目管理、系统实施等各业务板块的技术服务水平进行提升、优化，并将各业务板块有机融合，逐步开展工程总承包业务。董增贺董事长认为该规划思路清晰、方向明确、定位合理，要求经营班子要进一步完善具体措施并认真组织实施。会议还审议并通过了国药工程2008年财务报告及利润分配预案。

   与会董事、监事还听取了国药工程经营班子关于2009年主要工作安排情况、专有技术开发工作、武汉院上海分院设立进展情况以及上次董事会决议、监事会建议落实情况等四个方面的专题汇报，认为经营班子在2008年做了大量扎实有效的工作，各项经营指标均达到了集团总公司的要求，特别是预算管理水平方面提高幅度较大，财务管理、指标分析、监督检查等工作做得比较到位。董增贺董事长肯定了经营班子2008年的成绩，认为2009年的工作安排扎实有序，希望经营班子进一步抓好专有技术开发等各项工作的落实，再接再厉，今年能有更大的突破。