会议通报了第一季度信息沟通会议和管理体系文件修编研讨会议会议纪要落实情况、2013年第二季度体系运行检查情况、安全月活动和安全检查情况、各部门质量与技术工作总结，并对第二季度公司质量技术工作进行了回顾，对存在的问题进行了认真讨论和分析，并提出相应的改进意见。

      最后，张奇总经理在会议总结中强调：一是要把建立工程和设计人员技术档案纳入人力资源的管理之中，加强考核，并作为晋升职称的重要依据；二是要关心员工特别是新进员工的身心健康，经常保持沟通，让新员工尽快融入国药工程整个团队，保持团队始终有一种积极向上的精神面貌；三是各部门要把质量技术作为日常工作的重点，在保证进度的同时，加强质量和技术基础管理工作，特别是提高青年员工的业务素质，加强对设计过程技术问题的研究，实现公司可持续健康发展。