近日，从太仓双凤镇传出好消息，苏州万庆药业去年与中国医药集团签订的框架协议已通过国药董事会审核，春节过后，详细合作文本有望正式签署。这也是苏州首家成功加盟中国医药集团的制药企业。

    苏州万庆药业是2003年创办的民企，由于公司创办之前就有生产医药中间体的成熟经验，创办之后又集研发、生产、销售于一身，聘请了五六家长期合作伙伴，配备了占职工人数三分之一的科研团队，主攻头孢类抗生素原料药及其制剂产品。因此，只用了短短几年，就完成了国家和省市有关部门对生物制剂类药物的严格认证，生产销售的头孢米诺纳、硫酸头孢匹罗等质量稳定，产销量全国第一，头孢西丁纳生产工艺取得重大突破，不仅填补国内空白，而且拥有自主知识产权。

    公司董事长杨巧明告诉记者：“药品生产，特别是制剂生产，既要有良好的治疗效果，又要尽可能减少副作用，整个过程都来不得半点的疏忽和马虎，记得刚开始试生产那段时间里，由于工艺不熟练，流程不规范，尽管每天坚守到凌晨两三点，还是会常常出错，看到每锅价值80万元的原料霎时成为废品，全厂职工的心都碎了。”

    杨巧明说，从2005年拿出第一只合格产品至今，万庆药业始终走一条不断完善、不断创新的探索之路，16家重点医院能够首选我厂生产的抗感染药品，而且使用量达到40%，去年销售收入能突破3.2亿元，都是创新的功劳。然而，从企业提高抗风险能力着想，从适应国家医疗卫生改革需要考虑，从2008年起，公司看准时机，先与美国某品牌商业有限公司合作，投资1.26亿元，引进国际制药先进设备，新开发碳青霉素抗生素系列产品，预计今年项目建成投产后可新增亚胺培南针剂、美洛培南针剂各600万支，新增销售20亿元。拥有了一定的生产能力和竞争实力，公司紧接着又与中国医药集团多次洽谈加盟事宜，最终达成了合作意向。

    杨巧明说，“国”字号企业是民营企业的靠山，有了国药集团的支撑，资金、信息、技术、人才应有尽有，还拓展了国内国际两个市场，万庆药业作为国药集团产业链条中的一员，只要按照计划组织生产销售，不断提高产品质量，规避各类风险的能力将明显增强，受国际金融危机的影响也会明显减小。

短评

整合需要硬实力

    受金融危机影响，苏州经济正面临结构性调整的机遇。通过良好整合，产业产能的集中度将显现提升。民营经济在以后的发展中又该如何发展、壮大?透视万庆药业这几年的发展历程，很能说明一切。

    自2003年至今，短短几年万庆药业就完成国家和省市有关部门对生物制剂类药物的严格认证;所生产、销售药品，产销量全国第一;具体生产工艺不仅填补国内空白，还拥有自主知识产权。坚实的基础，为万庆药业进一步发展奠定了坚实基础。

    简单的“熊”和“猫”相加，不是熊猫。任何一个企业在其发展、壮大的过程中，也面临着这样的问题，这其中最关键的“抓手”就是发展壮大、自主创新。成立伊始，主攻头孢类抗生素原料药及其制剂产品;2008年与美国某品牌商业有限公司合作，引进国际制药先进设备，新开发碳青霉素抗生素系列产品;如今又与中国医药集团签订协议，“攀亲”。“走出去、请进来”，主动和强于自己的对手联手、对接，理念创新、机制创新，是当前危机下，万庆药业还能发展壮大的秘诀。

    “大树底下种好碧螺春”。这反映出或部分反映出民营经济在发展过程中的轨迹。“学着做”，之后“合伙做”，再“独立做”、“领头做”——这种联手、攀亲又并非是简单的，企业间的整合和依托也要有资本，之后才谈得上利用别方的资金、信息、技术、人才等，发展和壮大自己。
来源：苏州日报 录入时间：09-02-09