近期，国药工程召开深入推进国企改革三年行动专题座谈会，传达国药集团国企改革三年行动会议精神和工作要求，部署推进公司国企改革三年行动工作。

    会上，与会人员集体学习了党中央、国资委和集团推进国企改革三年行动的有关文件，通报了公司改革三年行动任务台账实施情况，各分子公司负责人分别围绕深入推进公司改革三年行动作了进一步交流和研讨发言。

    公司党委副书记、总经理许继辉对照上级改革要求，结合公司实际，提出了公司下一步改革工作的重点任务：在公司治理方面，公司做实董事会建设、重要制度、机制进章程；在产业布局和结构调整方面，提升科技自主自强、深入拓展国际合作，进一步推进产业布局优化和结构调整；在“双百行动”综合改革方面，对标一流、提升管理，进一步推进公司治理体系现代化，全面推进子公司经理层任期制和契约化管理，进一步推进市场化经营机制健全完善；在“三项制度”改革方面，持续健全完善机制建设，实现干部能上能下，员工能进能出、收入能增能减，进一步激发企业发展动力，推进国企改革专项工程落地见效。

    公司党委书记、董事长张奇要求：各单位要强化政治站位，深刻认识党中央、国资委及集团部署国企改革三年行动的重大意义，进一步推进企业党的领导、党的建设，推进党建工作与生产经营深度融合。大家要切实增强改革的责任感、紧迫感、使命感，按照工作计划、挂图作战，真正把改革抓到位、见实效。一是要提高政治站位，凝聚改革共识，通过全面深化改革，着力破解长期制约企业发展的矛盾和问题，进一步释放活力，提升参与市场的竞争能力；二是要对标对表，全力以赴完成改革任务，我们要强化担当、攻坚克难，坚决完成2021年改革目标任务，党群纪检部门做好督导、确保落实；三是要形成合力，上下联动推进公司高质量发展，各分子公司主要负责同志要坚决扛起第一责任，积极推动本业务领域的改革责任全面落实，总部职能部门和班子成员通过加强分类指导，发挥好考核指挥棒作用，确保上下一体推进，助力公司改革发展科学高效推进。

    公司领导班子成员，各分子公司及相关职能部门负责人共计20余人参会。

                                                       （市场与运营管理部供稿）