为深入推进“国药未来235计划”与公司“十五五”（1261）发展构想，提升管理干部创新突破与战略解码能力，以干部担当驱动组织变革，近日，国药工程开展“强化使命担当 护航战略落地”管理培训，公司领导、分子公司经营层、总部中层管理人员和事业部负责人等共计60余人参加培训。

本次培训特邀资深外部专家授课，创新采用“理论学习+沙盘推演+行动学习研讨”的多元混合模式。课程内容聚焦战略落地核心要点，深度融入医药工程行业特性、技术团队管理实践以及行业内外典型案例，引导参训学员从业绩目标、客户需求、团队建设、管理效能等维度进行公司战略分解，并提出系列针对性和可行性的策略建议。参训学员纷纷表示通过沉浸式学习和实战化演练，对公司战略内涵的理解更加透彻，工作思路得到有效拓宽，破解发展难题的信心与动力显著增强。

公司党委书记、董事陈金辉对全体学员展现出的饱满学习热情和昂扬进取精神予以高度肯定，并提出两点期望：一是勤学善思，以学增能。各级干部要从自我当责做起，着力提升战略执行力与复杂问题解决能力，持续为公司高质量发展注入智慧动能。二是知行合一，以学促效。当前国药工程正处于转型攻坚的关键时期，既要保持战略定力，更要彰显创新魄力，各级干部要将学习成果迅速转化为谋划工作的思路、推动落实的举措，在更高层次、更广维度、更深领域全面激发企业内生动力与核心竞争力。

实训强基促提升，笃行致远向未来。此次培训是公司锻造高素质专业化干部队伍和推动高质量发展的思想动员，有力增强了全体干部的当责意识，进一步凝聚了“热爱事业、维护大局、珍惜平台、共谋发展”的高度共识，为集团及公司战略蓝图落地提供坚实保障。

（总部人力资源部 供稿）